Entrepreneurs, emparez-vous du pouvoir tel un tyran !

Que peut-on retenir du manuel du tyran tel qu’il est exposé dans la série Netflix “Le parcours des tyrans” concernant leur prise du pouvoir ?

Voici une analogie (à prendre au second degré, bien évidemment !) sur ce que l’on peut transposer au monde de l’entrepreneuriat.

Personne n’a dit qu’il était facile d’entreprendre.

Croyez en vous

Votre projet doit s’articuler autour d’un problème à résoudre. C’est cette volonté de résoudre ce problème qui doit vous apporter toute la confiance en vous.

C’est un combat personnel que vous allez mener, avec comme principale mission le fait de résoudre ce problème qui vous tient tant à cœur.

On l’appelle aussi le “Founder Product Fit”. Il s’agit du lien qui unit un fondateur à son produit. Qu’est-ce qui dans son histoire personnelle le lie autant à ce problème ?

Etre entrepreneur à succès, c’est démarrer une aventure de 10 ans. Il faut donc être passionné par le problème à résoudre pour tenir sur le long terme.

C’est toute cette passion qui alimentera votre confiance en vous.

La confiance de dominer un marché.

Indignez-vous

Maintenant que vous avez un objectif précis en vue, vous devez faire savoir que vous êtes la bonne personne pour résoudre ce problème.

Illustrez ce problème. Montrez bien à quel point il est douloureux, pénible, urgent.

Captez l’attention de votre marché. Montrez que leur problème est aussi le vôtre.

Imposez-vous comme le leader légitime pour défendre cette cause. Devenez une figure d’autorité.

Soyez proche de vos clients

Vous devez constituer une communauté qui se rassemble autour de votre projet. Et surtout, vous devez montrer que vous êtes l’un des leurs.

Après tout, vous partagez déjà une cause commune.

Faites de votre mouvement une marque

Il faut une bonne stratégie marketing pour se démarquer du lot. Votre produit doit se transformer en une véritable marque emblématique, et votre marketing incarner vos valeurs.

C’est tout ce branding autour de votre produit qui vous apportera la reconnaissance de votre marché potentiel.

Réunissez votre communauté autour d’une image forte, que personne ne peut plus ignorer.

Savoir bien s’entourer

Vous ne pourrez pas réussir en étant seul.

Pour prendre le pouvoir, il vous faut une équipe soudée et fiable, aussi bien pour propager vos messages que pour vous laisser le recul stratégique nécessaire.

Sachez déléguer l’opérationnel une fois que vous avez bien martelé votre vision, votre stratégie et vos objectifs, à votre équipe dirigeante.

Restez également à l’affût de nouveaux talents, tout au long de vos rencontres.

Choisissez quand frapper

Le timing pour attaquer son marché reste très important.

De nombreuses innovations ont échoué car lancées trop tôt quand le marché n’était pas encore prêt à une telle révolution, ou trop tard quand vous arrivez dans un océan rouge peuplé de concurrents (cf. “Stratégie Océan Bleu”).

L’entrepreneuriat est quelque chose qui se joue sur le long terme. Il vous faudra savoir faire preuve de patience.

Les crises fournissent d’excellentes opportunités pour frapper. Sachez en tenir compte.

Si vous appliquez bien tous ces concepts, vous parviendrez à prendre le pouvoir sur votre marché.

Mais ce n’est pas une fin en soi.

Le plus difficile reste maintenant à faire : rester le numéro un.